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Time:2019-08-13 Author:admin

  3、多看:看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他!

  4、接受任务时,要学会向做阶段性回报(反馈),让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。

  1、多做:做花时间在业务上、别人用8小时,你就用10小时、12小时,尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错,但也不要盲目去干

  5、遇到问题无法处理,需要裁决时。要先提出几个方案(各有哪些优缺点),让领导打钩。不给领导出难题。

  3、要清楚领导的工作要求的预期,就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。

  1、多拍“马屁”:不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。

  这样你才能更块的进入到核心群内(一个部门是个大圈子,领导周围的那几个才是核心圈小圈,大部分的资源都是这个圈内分享的,比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤,要进去吃肉)

  7、学会倾听别人的意见,哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助(当然不是指那些恶意的批评)。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之,不必过于较线、学会先帮助别人,不求回报。

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  2、多问:不清楚不懂的,象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

  2、领导交代的事情,要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

  ⑤第三位为质(##质类):合计500注单选,理论上每2期中出1次(1000÷500)。

  展开全部一楼的高手已经说的很详细了,我只是补充一点:就是希望你先想清楚自己的实力与公司这个职位两者之间的对等性,根据上面得出的结论再决定采取哪些策略。 :)追问还是不太明白要怎么做?追答。。我拿数值做例子吧:比如你的实力是80,但是公司这份职位是要求100能力的人干的,就是说,你找到份有挑战性的工作,报酬也偏高于你的能力了,按1楼兄弟回答的内容,那你真要埋头加班,和同事们处好关系,争取尽快上手,在公司站稳脚跟;如果你的实力是120,那你就超过公司要求的能力了,那你就摆正态度,努力寻找机会在公司领导面前展现出来,争取到职位晋升的机会。加油。